LEXI Ingénierie a été créée début 2003 par Laurent BAKOUCHE.
Fort de 15 ans d’expérience, il a exercé les fonctions de Responsable d’Agence - en France - et de Responsable de filiale - au Canada - au sein d’une société de services
Issu d’un cycle Ingénieur à l’ESIGETEL, son expérience informatique passée en Société de Conseil lui permet de cerner rapidement les problématiques de ses clients.
LEXI Ingénierie est une société de conseil et de service en système d’information, spécialisée dans les métiers de la banque et de l’assurance.
Depuis sa création, la société connaît un développement pérenne et maîtrisé.
Notre offre - allant de la maîtrise d’ouvrage à la réalisation de projets d’ingénierie - nous permet de répondre au mieux aux attentes du marché.
Notre métier consiste à apporter des solutions adaptées à toutes les exigences que peuvent avoir nos clients - principalement grands comptes du secteur tertiaire.
Afin de mieux répondre à leurs attentes et en tenant compte de la complexité - fonctionnelle et technique - de leurs environnements, LEXI Ingénierie a choisi d’intervenir aussi bien en maîtrise d’oeuvre qu’en maîtrise d’ouvrage.
| MOA | MOE |
- Audit, étude et conseil
- Modélisation
- Elaboration de cahier des charges
- Qualification fonctionnelle et métier
- Recherche de solutions adaptées
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Recette fonctionnelle
|
- Assistance méthodologique et technique
- Conception et architecture
- Développement, déploiement et intégration
- Administration et supervision
- Pilotage de projets
- Formations et transfert de connaissances
- Recette technique
|
- ABN AMRO
- AXA IM
- BNP-PARIBAS
- CAISSE DES DEPOTS - IXIS
- CALYON
- FORTIS BANQUE
- HSBC
- AGF
- FORTIS ASSURANCES
- MGEN
- DEMOS
- OTIS
- PPR
- TIR GROUPÉ
|
|
FORTIS ASSURANCES
Etude et refonte d’une application de commissionnement pour les salariés
Analyse, développement et adaptation aux normes comptables IAS et IFRS de l’application Finance en unités de compte. Intégration des informations saisies dans COMPTAREL.
Analyse et développement pour la refonte et la fiabilisation des applications de prestations concernant : les échéances, les sinistres, les rachats partiels ou totaux.
Analyse et développement d’une interface pour l’insertion des données issues de MasterA vers l’AS/400 pour le contrat PERP.
Mise en place d’une vérification automatisée dans le cadre de la lutte anti-blanchiment.
Maintenance corrective et évolutive de deux applications : Finance - contrat en unités de compte et d'Assurance vie.
Adaptation des formulaires de saisie pour les courtiers afin de limiter les saisies papier.
Rédaction d’un cahier des charges pour l’externalisation de l’édition des arrêtés de comptes et de leur routage.
Développement d’une chaîne complète d’extractions de données pour les envois trimestriels au sous-traitant éditique.
FORTIS HOUSE
Conseil sur la fusion des Back Office Titres des filiales du Groupe FORTIS afin de créer un Back Office Titres Centralisé.
Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en place PROGEST V6 - V-BANK pour la gestion des portefeuilles sous mandat. Migration de PROGEST V5 =>V6.
Assistance à maîtrise d’ouvrage auprès des différents intervenants pour la conception des bases de données utiles au site web de MEESPIERSON FORTIS PATRIMOINE (Filiale du groupe FORTIS). Choix du prestataire et suivi du projet.
Pilotage et analyse des besoins fonctionnels et matériels pour la création de la FORTIS HOUSE.
CAISSE DES DEPOTS IXIS
Consultant MOA Facturation clients :
Etude préalable pour l’intégration de l’activité bancaire dans l’architecture existante.
Etude des évolutions et élaboration des spécifications fonctionnelles générales.
Relations avec les utilisateurs et la maîtrise d’oeuvre.
Recette fonctionnelle, pilotage de la recette utilisateurs et suivi de la mise en place.
Indicateurs d’activité bancaires.
SI facturation et contrôle de gestion.
Impacts comptables.
Consultant MOA contrôle de gestion projet filialisation :
Etude des évolutions du système de gestion, élaboration des spécifications fonctionnelles générales.
Intégration de la comptabilité et d’indicateurs d’activité.
Aménagement du calcul du coût de revient.
Relations avec les utilisateurs et la maîtrise d’ouvre et suivi de projet.
Recette fonctionnelle, pilotage de la recette utilisateurs et suivi de la mise en place.
 | 
)
